易恢节

近年来，永州市回龙圩管理区紧紧扭住办好柑橘产业这个最大实事，以种植户为服务对象，以永州市回龙圩管理区农垦集团公司为平台，创新推出“平台+销售企业+合作社+金融机构+社会化服务企业”的服务模式，破解了分散种植条件下柑橘产业转型升级转什么、怎样转等一系列难题，走出了一条柑橘产业高质量发展之路，形成了可推广、易操作、可复制的平台+N模式。

一、定好向，强化质的提升

在大量调查研究的基础上，一致认为，质的有效提升是当前乃至今后一个时期柑橘产业高质量发展的主攻方向，主要抓“五转五化”。转变传统管理方式，积极推进数字化。管理区建立包括数字地图管理系统、数字果园管理系统在内的柑橘大数据中心，力争用2到3年时间完成全区数字化改造。与此同时，基于大数据中心，建立柑橘远程会诊系统，打造“云上柑橘医院”，让果农“一键求医问诊、一键找到专家”，实现柑橘生产管理技术服务“远程会诊”。转变传统耕作方式，积极推进机械化。为提升机械化率，一手抓机械服务公司引进，一手抓示范推广，不断提高种植户劳动效率，不断降低种植户劳动强度。转变传统生产方式，积极推进标准化。立足于种出好果，从种苗、剪枝、投入等关键环节入手，统一选择早熟类优质品种，统一种植技术方案，统一生产物资购买。转变传统销售方式，积极推进高端化。立足于分出等级，统一采摘收购标准，统一分选标准包装。重点在“分”字上下功夫，引导种植户不仅要种出好果，也要分出等级，什么等级什么价，高品质才能卖出高价，引导种植户不断提升品质意识，品质才是核心竞争力。转变传统经营方式，积极推进品牌化。立足于卖出好价，集中力量打造逥峰密柑·果真好吃品牌。逥峰密柑，是国家地理标志产品，荣获了国家、省、市多项荣誉，是湖南唯一列入中办代购柑橘食品目录产品。今后，管理区将全方位、系统性谋划，对内，加强品质建设，对外，加强品牌宣传。

二、定好性，强化资源整合

坚持平台公司国有属性，为种植户搭建，为种植户服务。平台的主要职责，在于做好“+”字文章。在于整合产业链条上所需的各种资源，打通产业链条上的堵点、痛点、难点，为种植户提供成本最低、服务最优、成效最好的一体化服务解决方案，解决种植户面临的问题。+销售企业。平台公司不忘老朋友，运用好现有的销售企业和资源。结交新朋友，不断拓宽销售路子。+合作社。平台公司依托村支两委建立村合作社，配合支持平台公司工作。+金融机构。平台公司引入金融机构，推出逥峰蜜柑贷，解决种植户资金问题。+社会化服务企业。要不要社会化服务，要什么样的社会化服务，谁来提供社会化服务，管理区拟定了一个原则，由平台公司牵头，与合作社、种植户代表共同协商确定。这三个方面都商量好了，就把谁+进来。比如有机肥，已经达成一致意见，供应商是湖南金叶众望科技股份有限公司。

三、定好位，强化自愿选择

为进一步激发群众内生动能，管理区尽力而为、量力而行，出台了支持政策，重点支持三个方向：一是支持高水平安全。推广网式大棚，加强黄龙病治理。网棚建设资金，使用担保贷款的，给予全额贷款贴息；使用自筹资金的，给予900元/亩补贴。推进品种培优，按政策要求补种苗木的，给予裸苗每株1.5元的补贴、营养钵苗每株5元补贴。二是支持数字化建设。推行在网棚内安装自动化高压管道迷雾式喷药系统，给予1000元/亩补贴。三是支持标准化生产。推广使用有机肥，制定农资统一采购套餐。群众选择担保贷款的，给予50%的贷款贴息；群众选择现金支付的，给予采购资金总额1%的奖补。上述政策出台后，种植户是否愿意参加，由种植户自愿选择。

四、定好责，强化落地落细

区党委总揽全局、协调各方，把柑橘产业转型升级摆上重要议事议程。加强组织领导。成立回龙圩管理区柑橘产业转型升级领导小组，明确一名区党委委员专抓，在精力、人力、物力、财力上向柑橘产业集中，并建立联席会议制度，妥善解决柑橘产业转型升级过程中遇到的的重大问题。加强宣传引导。利用节庆、电视、广播、报刊、网络等媒体，广泛宣传柑橘产业转型升级的重大意义、相关政策、综合效益、先进典型和成功经验，营造浓厚氛围。加强督查考核。将柑橘产业转型升级列入领导干部个人绩效考核、单位党建绩效考核、干部个人绩效考核范畴，强化结果运用，严格奖罚兑现。对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励，工作不力的，予以通报批评，情况严重的，予以追责问责，推动柑橘产业转型升级落地生根、开花结果。

经过1年的实践，农户参与的积极性越来越高。党委的重视，政府的努力，各方的支持，群众的自强，为柑橘产业集聚了合力，平台＋N模式好评如潮。

实践证明，平台+N模式，是为农民谋幸福之举，是为产业谋振兴之策。管理区将继续优化，持续深化。我们相信，在平台+N模式的加持下，柑橘产业转型升级之路将越走越开阔。

（作者系回龙圩管理区党委书记）