永州新闻网讯（通讯员 赵江燕）近年来，江永县把推动国企改革三年行动作为促进经济增长的重要抓手，以增强企业活力、提高效率为中心，全面发力、多点突破，平台公司转型发展提速，国资国企整体实力不断提升。
在“根”上改，推动集团提质增效。成立4个工作专班，一企一策扎实开展国资清查盘活存量资产，分门别类建立管理台账，强化国资利用率。对国企负债进行全面清理，特别是对工程类债务进行深入核查，建立详细工作台账，确保工程项目清晰、欠款拨付有序。2023年，该县永明集团完成融资项目9个，融资到位5.672亿元。
在“制”上破，助力企业高效运行。完善现代企业制度，出台公司治理管理制度、财务管理制度、审计管理制度、项目管理制度等6类30项制度，逐步厘清党委会、董事会、经理层、监事会及6个专门委员会决策界面，基本形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的“四位一体”公司治理机制，实现科学有效治理。建立健全以市场为导向的薪酬激励机制，培育引进各类人才，激发企业和科技人才创新创造活力，着力解决制约重点产业发展技术瓶颈。先后引进了工程、财务、经营策划、金融等各类专业人才10名。
在“融”上立，推进混合所有制改革。充分发挥国有企业在资金、渠道、品牌等方面优势，坚定不移实施“投资+”发展模式，通过资产资源整合重组，充分挖掘经营资产。通过收购县建筑公司，升级工程施工资质，扩大业务规模，在建筑领域实现“自己建设项目”，公司内生动力和发展活力不断增强。2023年建筑公司共承建项目31个。通过参与市政施工、砂石销售、棚户区改造、矿产开发、污水处理、集贸市场管理服务、光伏发电等方面市场竞争，经营性业务呈现多点开花新格局，有效增加集团经营性资产比重，增强自身的“造血”功能。2023年公司完成经营收入总计约1927.08万元。
