廖茂盛
“制度控制人性，文化凝聚人心”。制度是管理的基石，文化是管理的升华，实现文化管理是管理的最高境界。新时代做好国有企业思想政治工作，需加强企业文化建设，员工和企业共同参与，以此凝心聚力，推动企业高质量发展。
一、成为什么样的员工
（一）把公司当家来料理
公司是员工工作的地方，这里是员工事业的载体，有每天相伴的同事，员工的主要经济来源也取之于此，员工要以司为家，把公司当作自己的家来料理。如此则顾“家”门、重“家”风、勤持“家”，注重工作的每一个细节，不浪费公司的一钱一物，对违反公司规章制度、损害公司利益的行为加以制止，对同事的小小过失予以宽容原谅，为公司取得的成就、获得的荣誉而欣喜自豪。
（二）把业务当艺术品来打造
艺术品一般都是艺术家精雕细琢、潜心打造的，它凝结了艺术家的辛劳和汗水。如果员工将工作业务当艺术来看待，把工作业务当艺术品来打造，工作实效必定不差。这是因为员工有了既定的目标，努力把工作业务做成艺术品，必须付出，必须想方设法克服各种困难、攻克各种难关，必须注重每一个细节、考虑到每一个方面。只要员用心钻研、狠抓落实、久久为功，工作就会超预期完成。
（三）把工作当事业来从事
把工作当事业来对待、来从事，一是要充满工作热情。热爱自己的公司、热爱自己的岗位、热爱自己所从事的工作，努力发现工作中的乐趣，努力高效完成目标任务；二是要保持工作专情。全身心投入工作，积极进取，心无旁骛，不达目的誓不罢休，不完成工作任务永不止步，努力把能做的事做好、把难做的事做成；三是要保持工作激情。努力学习，不断提高自己，牢固树立“责任心有多大，舞台就有多大”，积极而为，勇于担当，做工作中的“狂人”，直面工作中的困难，做工作中的“达人”，认真快乐地工作，做生活中的“乐人”，尽情享受生活的趣味。
二、打造什么样的企业
“管理是一扇门，门往哪里开，人就往哪儿走”，员工和企业是企业文化建设中的“二元”，“二元”同构才能彰显其力量，“二元”融合方能展现其神奇。
（一）共建温情之家。要大力培育公司温情，营造温情环境，让公司充满温情，充满温暖。制度无情人有情，制度无情管理有情，多在管理上下功夫，多在协调沟通上做文章，善于用温情打动人、感化人、启迪人，大力培育公司温情，营造温情环境，让公司充满温情，充满温暖。可通过工会、党组织、群团组织，积极组织开展企业活动，推进部室之间、总公司和子公司之间的交流，营造团结协作、凝心聚力的良好氛围。
（二）共度参与之乐。让基层员工参与管理的过程是管理的一个重要环节。基层员工工作在一线，他们了解具体情况，知道工作中存在的具体问题，对如何解决困难和问题也有自己的一些想法。因此，在整个管理中，在半年或年度工作调度时，要让基层员工参与其中，听听他们的想法和见解，以便把问题看得更全面、更细致、更清楚，使决策更科学、更合理；在制度出台前，也应多征求基层员工的意见和建议，以便制度更规范、更适用。此外，在具体工作中多听听基层员工的意见，众人拾柴，集思广益，不仅能使工作开展更为顺利，还能让员工切身体会到参与期间的快乐和成就。工作中凝结了他们的辛劳和汗水，包含了他们的付出和奉献，归属感就会油然而生，凝聚力就会越聚越强。
（三）共晒工作落实。企业文化的作用之一就是依靠企业文化激发员工的使命感，让员工自动自发工作，积极主动解决问题，狠抓落实，强抓执行，规范高效地完成各项工作任务。提升执行力是企业文化建设的目的之一，更是企业文化建设的要义所在，执行力和企业文化是相互促进、相辅相成的关系。那么，在企业文化尤其是执行力文化尚未完全形成之时，如何提升执行力，如何抓好工作落实，还需要另辟蹊径。一是全员参与监督。利用公司内网，让全体干部员工共同监督工作办理情况。将重点工作办理情况及专项督查通报在公司内网上发布，让全体员工了解各个部门所承办事项的落实情况，共同来监督工作办理。二是责任落实到人。一项工作没有责任人就没有落实的主要推力，责任含混不清也难免会导致“吃大锅饭”的现象，执行力将大打折扣。因此，要提升执行力，必须责任到人。明确责任人，使各部门既可以总揽部门工作，又利于分项到人实施。对工作落实不力的，首先追究直接责任人责任，其次追究部门负责人责任。这样相关责任人就会从原来的被动接受部门负责人交代的工作到主动向部门负责人汇报所负责的工作转变，摆脱对部门负责人的依赖，积极主动想办法解决问题。化被动为主动的过程，就是执行力提升的过程。
（四）共享发展成果。人贵在有追求、有梦想。人生大舞台，梦想最期待。愿景常在，人心亦常在。以无数个“小家”汇聚成一个“大家”，凝聚人心，积蓄力量，就会形成“家”文化。公司如若将公司的美好愿景与员工的个人理想结合起来，将“大家”与“小家”联接起来，善于分享发展成果，兼顾干部与员工利益，既强调公司的愿景，又重视员工的个人理想和发展，这种既强调“为公”，又重视“为私”的“双因素驱动”能极大地激发员工的工作积极性，甚至激起员工对工作的狂热，主人翁意识油然而生，责任意识、担当意识自发而来，拼搏向上、团结协作的拼搏文化和协作精神就会应运而生。
企业文化因理念而生，因认同而有力，强大的文化认同力带来强大的思想感召力和工作执行力，让规章制度和企业文化内化于心，外化于行，广泛凝聚共识，让企业梦想和员工理想汇聚为一，并轨前行，推动企业高质量发展，最终成就个人梦想，造就企业辉煌。
（作者单位：永州市经济发展集团有限责任公司）
